{"id":27969,"date":"2015-08-14T00:00:00","date_gmt":"2015-08-14T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.italcam.com.br\/noticia\/fedrigoni-non-va-in-vacanza\/"},"modified":"2015-08-14T00:00:00","modified_gmt":"2015-08-14T00:00:00","slug":"fedrigoni-non-va-in-vacanza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/italcam.com.br\/it\/fedrigoni-non-va-in-vacanza\/","title":{"rendered":"Fedrigoni non va in vacanza"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify; line-height: 150%\" class=\"MsoNoSpacing\"><span style=\"font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: Cambria, serif\">Ci sono i cofanetti per l&rsquo;imballo dei profumi e degli abiti delle&nbsp;<em>Maison<\/em>&nbsp;della moda. Ma anche rupie, real e naturalmente i tagli per i 20 e i 50 euro. Con quattro stabilimenti in Italia (Fabriano, Pioraco, Arco e Varone), oltre a Spagna, Brasile e Stati Uniti, il Gruppo Fedrigoni non ha mai chiuso per ferie. E Ferragosto &egrave; un giorno come un altro. &laquo;Solo pagato due volte e mezzo il normale &ndash; spiega Claudio Alfonsi, Ceo del Gruppo &ndash;. Abbiamo 2.700 addetti, di cui 1.700 in Italia. Si lavora tutti e le ferie si fanno a turno nel corso dell&rsquo;anno&raquo;.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify; line-height: 150%\" class=\"MsoNoSpacing\"><span style=\"font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: Cambria, serif\">Dopo l&rsquo;acquisizione del 100% del capitale di Arjo Wiggins Ltda, societ&agrave; brasiliana controllata da Arjo Wiggins, unico produttore sudamericano di carta per banconote, carte di sicurezza e carte speciali, il Gruppo &egrave; diventato il maggiore operatore nel mercato sudamericano. Escono da Fabriano &ndash; marchio acquisito nel 2002 per 45 milioni di euro pi&ugrave; i debiti da 120 milioni accumulati dalla cartiera marchigiana &ndash; carte grafiche speciali e da disegno di alta qualit&agrave; (di cui &egrave; leader in Europa), imballaggi per profumi di griffe e alimenti. &Egrave; di Fedrigoni la carta per stampare gli euro prodotti in Italia dalla Zecca (100% del mercato italiano), le lire turche, rupie e yuan cos&igrave; come molte delle etichette adesive sulle bottiglie di vino e champagne. Tanto che nel 2015 il fatturato raggiunger&agrave; il miliardo di euro e la quota di export che superava di poco il 60% appena 2 anni fa, oggi &egrave; oltre il 70%. &laquo;Nel 2014 &ndash; aggiunge ancora Alfonsi &ndash; abbiamo prodotto 12mila tonnellate solo di carta per banconote&raquo;. Ai primi di luglio, un incendio ha reso inagibile il sito di Verona, spostando temporaneamente la produzione su Trento. &laquo;Contiamo di tornare operativi nei primi 15 giorni di settembre. Nel frattempo non ci siamo fermati. Poter fare le ferie scaglionati durante l&rsquo;anno ha indubbi vantaggi per i nostri collaboratori, con i quali non ho mai avuto problemi&raquo;.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify; line-height: 150%\" class=\"MsoNoSpacing\"><span style=\"font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: Cambria, serif\">Infine Alfonsi spiega: &laquo;Nel 2017 puntiamo ad azzerare l&rsquo;indebitamento e dal 2018 contiamo su un avanzo pari a circa 60 milioni che ci consentir&agrave;, tra l&rsquo;altro, di fare n uove acquisizioni. Siamo assolutamente interessati a ampliare il perimetro del Gruppo&raquo;. Il quale in R&amp;S assorbe il 2% del fatturato. &laquo;Con l&rsquo;obiettivo &ndash; ha concluso Alfonsi &ndash; di rispondere alle esigenze del cliente e trovare una soluzione &ldquo;tecnologica&rdquo; applicabile alla carta. Come avvenuto in passato con HP sulla carta per la stampa digitale compatibile con inchiostri speciali&raquo;.<\/span><\/p>\n<p>  <span style=\"font-size: 12pt; line-height: 115%; font-family: Cambria, serif\">Fonte: ilSole24Ore<\/span><span style=\"font-size: 11pt; line-height: 115%; font-family: Cambria, serif\"><br \/> <!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br \/> <!--[endif]--><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ci sono i cofanetti per l&rsquo;imballo dei profumi e degli abiti delle&nbsp;Maison&nbsp;della moda. 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