Il panorama europeo <\/p>\n
Negli ultimi dieci anni la distribuzione commerciale ha attraversato un processo di radicale trasformazione in Europa, in risposta ai mutamenti dell\u2019ambiente economico ed alla evoluzione dei costumi e dei comportamenti dei consumatori di fronte agli acquisti. Da una parte, le forme tradizionali del commercio al dettaglio hanno segnato il passo a favore di quelle pi\u00f9 moderne ( ipermercati, hard-discount); dall\u2019altra, sono cresciute le operazioni di fusioni ed acquisizioni. Nel giro di pochi anni si \u00e8 formato in Europa un Olimpo di giganti circoscritto a gruppi francesi, inglesi e tedeschi, con unico outsider l\u2019olandese Ahold, che hanno travalicato i confini nazionali per espandersi nei paesi economicamente pi\u00f9 deboli, e quindi in Spagna, Grecia, Portogallo e nella stessa Italia. <\/p>\n
Questa internazionalizzazione ha fatto s\u00ec che, nonostante la fase di stagnazione del PIL nei principali Paesi europei e nonostante la caduta generalizzata dei consumi, l\u2019andamento delle vendite del comparto, supportate da forti ribassi dei prezzi e frequenti azioni promozionali, \u00e8 risultato, tutto sommato, positivo negli ultimi mesi del 2004; lo stesso mercato finanziario, pur con \u201cTarget Price\u201d differenti da azienda ad azienda, ha fatto segnare indici positivi. <\/p>\n
Francia, Germania, Regno Unito
\nLa GG. DD. in Francia rappresenta circa il 60% del fatturato del commercio al dettaglio, con un peso decisamente prevalente nel settore alimentare. Beneficia di una legislazione speciale che regolamenta l\u2019apertura e la trasformazione degli esercizi commerciali su aree superiori ai 300 metriquadrati. In Francia esistono tre tipi di supermercati: i piccoli ( tra i 2.500 e i 5.000 metri quadrati), con assortimento prevalente di alimentari; i medi ( tra i 5.000 e gli 8.000 metriquadri), specializzati in alimentari ed abbigliamento ed i grandi ipermercati ( oltre gli 8.000 metriquadri), con tutti i tipi di merce. I leaders francesi sono Leclerc (con il 34% di tutti i punti vendita), Carrefour, Auchan e Casino, ciascuno con il 10% dei punti vendita.<\/p>\n
La GG. DD. in Germania \u00e8 dominata dagli \u201chard-discount\u201d. Il gruppo Metro, con oltre 450 \u201ccash and carry\u201d in 26 Paesi ed un fatturato di circa 25 miliardi di Euro, \u00e8 al primo posto, su scala mondiale, nel commercio \u201cself service\u201d all\u2019ingrosso. La Metro ha ambiziosi programmi di espansione in Cina e Giappone e confida nei segnali di ripresa della congiuntura tedesca. <\/p>\n
Per quanto riguarda, infine, la Gran Bretagna, Gus (che controlla il marchio \u201cBurberry\u201d) ha realizzato nel 2004 vendite superiori alle stime ed allo Sock Exchange \u00e8 accreditata di un prezzo obiettivo di 790 pence; indici positivi anche per Tesco e per Boots, la popolare catena di negozi di medicinali, prodotti per la pulizia della persona, snack e bibite per la pausa pranzo. <\/p>\n
Roberto Meini
\nE.B.C. s.r.l. Servizi per l\u2019internazionalizzazione<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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