Unindustria Padova candida la citt\u00e0 del Santo a diventare l\u2019epicentro di un Distretto veneto del terziario avanzato e delle tecnologie dell\u2019informazione. Un polo di aggregazione dei servizi hi-tech, che avr\u00e0 tra gli obiettivi quello di sviluppare infrastrutture immateriali come larghissima banda e wi-fi, diventare incubatore di imprese innovative, in particolare nei settori ambiente e risparmio energetico, facilitare il trasferimento tecnologico e la formazione di un management dei servizi, qualificare anche sotto il profilo urbanistico e architettonico le aree a maggiore densit\u00e0 terziaria. Ma soprattutto innescare processi innovativi e di crescita competitiva, non solo nell\u2019industria ma anche nel settore pubblico.<\/p>\n
Il progetto di Distretto presentato oggi a Padova dal presidente della Sezione Terziario Avanzato di Unindustria, Gianni Potti, e che porta gi\u00e0 la firma di 135 imprese (tra le quali Telecom, Vodafone, Fastweb), apre una nuova fase di organizzazione e integrazione di filiera in un settore cresciuto a ritmi \u201ccinesi\u201d negli ultimi dieci anni e che ha mutato pelle all\u2019economia padovana. Fra il 1996 e il 2006, mentre il manifatturiero arretra, le imprese padovane di servizi innovativi sono quasi raddoppiate (+90%): da 6.460 a 12.277. Padova concentra un quarto delle 52.734 imprese di servizi avanzati del Veneto (23,3%) e il 22% degli occupati nel settore. Tra i singoli comparti, \u00e8 boom per locazioni immobiliari (+841,4%), software e consulenza informatica (+167,3%), consulenza direzionale (+113,8%), ingegneria e logistica (+107,5%). E\u2019 una Padova Valley fatta di imprese di servizi complessi, con un elevato contenuto di conoscenza e un utilizzo intensivo delle tecnologie dell\u2019informazione: engineering e informatica, progettazione industriale e design, comunicazione e marketing, logistica, ricerca e sviluppo, finanza, risorse umane, telecomunicazioni.<\/p>\n
Altrettanto impetuosa \u00e8 stata la spinta in termini di occupazione. Fra gli ultimi censimenti Istat (1991-2001) gli addetti ai servizi innovativi sono cresciuti del 92,6%. Dei 41.323 nuovi posti di lavoro creati a Padova nel decennio, met\u00e0 si devono al terziario avanzato (20.566). Secondo l\u2019archivio ASIA, nel 2004 gli addetti al terziario avanzato erano 49.964, un dato che assegna alla provincia il maggior tasso di occupati nel comparto sul totale, pari al 15,3% (13,2% la media regionale). Padova \u00e8 prima in Veneto e ottava in Italia per addetti nel settore. Seconda solo a Milano per densit\u00e0 di aziende di telecomunicazioni, emittenti tv e mass media. I servizi avanzati producono un quarto della ricchezza provinciale (5.366 milioni nel 2003), sono il comparto con la pi\u00f9 alta produttivit\u00e0 per addetto. Un \u201ccapitale di competenze\u201d strettamente integrato all\u2019industria, che genera un elevato consumo di beni e servizi: nel 2005 il 63,5% delle imprese manifatturiere ha esternalizzato servizi. Una tendenza pi\u00f9 marcata a Padova rispetto al Veneto, in particolare per i servizi di import\/export, le reti informatiche, la qualit\u00e0 e certificazione di prodotto.<\/p>\n
L\u2019articolata fotografia \u00e8 emersa durante la presentazione del documento \u201cIl terziario che verr\u00e0. 5 idee per il pubblico e il privato per essere competitivi\u201d, elaborato dalla sezione Terziario Avanzato e presentato dal suo presidente e componente la Giunta di Unindustria Padova, Gianni Potti, insieme ai vice presidenti Giovanni Gomiero e Claudio Velasquez.<\/p>\n
\u00abPadova \u00e8 il fulcro di un\u2019area metropolitana intensamente terziarizzata – spiega Potti -. Nel solo triangolo urbano fra Stanga, La Cittadella e zona industriale sono insediate pi\u00f9 di 3.000 aziende di servizi. E\u2019 una dinamica che accompagna la trasformazione del sistema produttivo verso un profilo pi\u00f9 moderno, che coniuga la tradizione con un\u2019innovazione nel prodotto, con un contenuto di ricerca, di marketing, di attenzione al cliente e alla qualit\u00e0 che fa la differenza sui mercati. Occorre consolidare questa vocazione, facendo di Padova l\u2019epicentro di un polo regionale del terziario innovativo\u00bb. \u00abDopo anni di crescita spontanea – aggiunge Potti – va aperta una nuova fase di organizzazione e aggregazione, a dimensione regionale, con un duplice obiettivo: creare una \u201cfiliera del valore aggiunto\u201d riconosciuta, dove le imprese interagiscono, sperimentano, collaborano e producono conoscenza, connettendosi con il sistema delle infrastrutture e della logistica, della formazione e della ricerca. Il secondo obiettivo \u00e8 fare un salto di qualit\u00e0 in termini di idee, puntando su una selezione qualitativa dei progetti\u00bb.<\/p>\n
\u00abQuesta filiera – continua il presidente del TA di Unindustria – \u00e8 un capitale di competenze a disposizione delle Pmi per spostarsi verso prodotti a pi\u00f9 alto valore aggiunto, realizzare ingenti economie e collegarsi ai mercati internazionali\u00bb. Ma \u00e8 una concreta opportunit\u00e0 anche per il settore pubblico. \u00abApportando specifiche conoscenze, metodologie e strumenti tipici, il terziario avanzato pu\u00f2 contribuire a modernizzare la pubblica amministrazione, a sviluppare nuovi modelli operativi per l\u2019efficienza dei servizi, creando nuovo valore per il cittadino\u00bb.<\/p>\n
DALLA BUSINESS SCHOOL ALLE AGGREGAZIONI AL LIBRO BIANCO DEI SERVIZI HI-TECH: LE 5 IDEE DEL TA PER COMPETERE. <\/p>\n
Non solo distretto (il cui progetto \u00e8 stato presentato alla Regione Veneto). Il documento del Terziario Avanzato di Unindustria Padova prefigura altre traiettorie di sviluppo, tradotte in proposte per la crescita dei servizi innovativi, la competitivit\u00e0 del sistema produttivo e del settore pubblico. Misurare i servizi innovativi e tecnologici. Per facilitare e rendere affidabile la scelta di partner nei servizi innovativi, verr\u00e0 realizzata una mappa delle specializzazioni del terziario avanzato, una carta dei servizi che definisca gli standard minimi di servizio e un libro bianco che spieghi i vantaggi competitivi che aziende manifatturiere e pubblica amministrazione possono trarre dall\u2019integrazione di risorse specialistiche esterne nei processi decisionali e operativi. La crescita dimensionale come strategia competitiva. La domanda di servizi sempre pi\u00f9 complessa impone alle imprese terziarie di crescere e strutturarsi in misura coerente con le dinamiche in atto nel manifatturiero. Per favorire questo processo sar\u00e0 costituito uno \u201csportello impresa\u201d dedicato alle aziende terziarie che vogliono crescere. Operer\u00e0 come un centro di informazione e orientamento sugli strumenti per sviluppare l\u2019organizzazione o la dimensione d\u2019impresa (acquisizioni e fusioni, modifiche della struttura societaria), sulle opportunit\u00e0 di collaborazione\/integrazione con altre imprese e sugli strumenti agevolativi, supportato da una banca dati regionale. Business School del terziario avanzato. La crescita del terziario innovativo richiede modelli gestionali evoluti e quindi una radicata cultura del management dei servizi. La proposta \u00e8 costituire una business school che formi profili di eccellenza, sia nei modelli strategici di business, sia nell\u2019efficienza dei processi operativi. La sua presenza, per esempio all\u2019interno di un Politecnico del Veneto, favorirebbe inoltre l\u2019attrazione di imprese hi-tech e di competenze fini dall\u2019esterno del sistema. Aiutiamo la buona amministrazione. Le aziende del terziario avanzato intendono proporsi come partner della pubblica amministrazione. Attraverso il trasferimento di metodologie operative, tecnologie e strumenti di informazione, ma anche istituendo meccanismi di controllo, verifica e certificazione dei risultati, possono dare un forte impulso allo sviluppo di modelli operativi innovativi che perseguano l\u2019efficienza dei servizi e il contenimento della spesa, creando nuovo valore per il cittadino. \u00abIl rapporto con il settore pubblico \u00e8 un filone di grande interesse – sottolinea Gianni Potti -. Il ricorso a competenze esterne, valorizzando il pi\u00f9 possibile le risorse interne, pu\u00f2 aiutare l\u2019amministrazione a semplificare le procedure, snellire alcune farraginosit\u00e0 riducendo i costi, ma anche a stimolare fusioni e aggregazioni nella Pa\u00bb.<\/p>\n
Fonte:
\nAvvenire<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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